Eğitimin Hedefi
Üretim sektöründe problem; “ideal durumla mevcut durum arasındaki fark” olarak tanımlanabilir. Üretim sektöründeki problemler yapısı itibariyle anlık ve kronik tip problemler olarak sınıflandırılabilir. Problem yapısı anlıktan kronik yapıya doğru ilerledikçe hem görünürlüğü hem de çözümü zorlaşmaktadır. Özellikle kronik problemleri çözmek uzun ve zaman alıcı bir prosestir.
Anlık ya da kronik problemlerin kalıcı olarak ortadan kaldırılması için sistematik bir yaklaşım ile ele alınmalıdır. Bu eğitim sistematik bir bakış açısıyla problemi tanımlama, sınıflandırma ve yedi adımda problem çözme metodunu uygulayarak örnek üzerinden içselleştirilmesini hedeflenmektedir.
Eğitmen
INFINITY
KATILIMCI SAYISI: En az 8, en fazla 16 kişi
ÖN BİLGİ ŞARTI: Yok
EĞİTİM SÜRESİ: 2 gün
EĞİTİM KAPSAMI:
Kaizen Mantığını Anlama
Problemi Tanımlama
PÜKO Döngüsü
Problem Çözme Hiyerarşisi
Hızlı Kaizen
Standart Kaizen
Major Kaizen
1. Adım: Problem Seçimi Ve Tanımı
2. Adım: Mevcut Durum Analizi
3. Adım: Genel Faaliyet Planı Ve Hedef Belirleme
4. Adım: Kök Neden Analizi
5. Adım: Karşı Önlemlerin Belirlenmesi Ve Faaliyetlerin Uygulanması
6. Adım: Sonuçların Kontrolü
7. Adım: Standartlaştırma Ve Yayılım
KATILIMCILAR: Yöneticiler ve çalışanlar
KAZANIMLAR:
Problemleri belirleyebilme,
Problemlerin çözümünde kullanılacak doğru metodu kullanabilme,
Problemleri etkin biçimde tanımlayabilme,
Toplanması gereken verileri belirleyebilme ve analiz edebilme,
Problemlerin kök nedenlerini bulabilme,
Faaliyetleri planlayabilme ve organize edebilme,
Faaliyet sonuçlarını yorumlayabilme,
Sonuçları sistematik ölçebilme,
Sonuçları karşılaştırabilme,
Elde edilen iyi sonuçları standartlaştırabilme